Innovation · Lärande · Verksamhetsutveckling
När innovation inte skapar det värde ni behöver
Innovation handlar om att utveckla och ta i bruk nya lösningar som skapar värde. Innovationsförmåga är organisationens förmåga att göra det återkommande, även under osäkerhet.
Börja med ett kostnadsfritt samtal30 minuter, kostnadsfritt och utan förpliktelse. Ni får ett förslag på upplägg, omfattning och pris innan betalt arbete börjar.
From intent to value
Capability Architecture börjar med avsikt, framgång och värde, inte med roller, kompetenser eller teknik. Först när den nödvändiga gemensamma förmågan är tydlig undersöks villkoren för att bygga den.
01
Avsikt
Vad vill ni förändra och varför?
02
Framgång
Hur vet ni att ni har lyckats?
03
Värde
Vilket värde ska skapas, och för vem?
04
Gemensam förmåga
Vad behöver organisationen kunna göra tillsammans?
Därefter fördjupas analysen i arbete, roller, kompetenser, job architecture, strategisk personalplanering, teknik, mandat och ledarskap. Kontinuerlig återkoppling följer både förmågan och det värde som faktiskt skapas. Resultaten påverkar den fortsatta riktningen.
Fördjupa dig
Stärk förutsättningarna för innovationsarbetet
Initiativ, samarbeten och experiment kan vara värdefulla. Ändå stannar lärdomarna ofta hos dem som deltagit, utan att påverka resten av verksamheten.
Innovationsförmåga handlar om att kunna hantera osäkerhet, pröva antaganden och använda det ni lär er för att fatta beslut och utveckla verksamheten. Deanas arbete knyter an till ISO 56000-familjen för innovationsledning, som ger ett gemensamt språk för innovation och dess organisatoriska förutsättningar.
Ge lärandet riktning
Det behöver vara tydligt vilka problem som är värda att undersöka, vem som får fatta beslut och hur experiment kan förbättra arbetssätt och erbjudanden. Ledarskap och styrning behöver ge utrymme för lärande utan att släppa ansvaret för resultat.
- En tydlig riktning utifrån verkliga behov
- Mandat att pröva och beslut som tar hänsyn till osäkerheten
- Lärdomar som delas och används i verksamheten
- En tydlig koppling mellan experiment och nytta
En fråga för hela organisationen
Innovation berör strategi, verksamhet, medarbetare och samarbetspartner. Deana hjälper ledare att se vilka förutsättningar som behöver förbättras för att lärdomar och initiativ ska få betydelse i det dagliga arbetet.
Rådgivning för ledningsgrupperLäs om skillnaden mellan aktivitet och förmågaLäs om föreläsningar om innovationVanliga frågor
Hur skiljer sig innovationsförmåga från innovationsaktivitet?
Aktivitet är det organisationen gör, exempelvis experiment eller idéarbete. Förmåga är att kunna lära, fatta beslut och skapa värde återkommande, även när förutsättningarna är osäkra.
Är detta en metod för att skapa fler idéer?
Arbetet handlar om mer än idéer. Det omfattar riktning, beslut, lärande och förutsättningarna för att genomföra idéer som är relevanta för verksamheten.
Passar perspektivet offentlig verksamhet?
Ja. Det kan hjälpa offentliga organisationer att utveckla sin förmåga och sitt samarbete kring komplexa behov, med uppdrag och ansvar som utgångspunkt.