Organisationens förmåga · Capability Architecture
Bygg organisationens förmåga att omsätta strategi i handling
Capability Architecture är Deana Nannskogs begrepp för att bygga organisationens gemensamma förmåga. Det handlar om att utforma ansvar, beslut, arbetssätt, teknik och lärande så att verksamheten kan göra det som krävs, även när förutsättningarna förändras.
Börja med ett kostnadsfritt samtal30 minuter, kostnadsfritt och utan förpliktelse. Ni får ett förslag på upplägg, omfattning och pris innan betalt arbete börjar.
From intent to value
Capability Architecture börjar med avsikt, framgång och värde, inte med roller, kompetenser eller teknik. Först när den nödvändiga gemensamma förmågan är tydlig undersöks villkoren för att bygga den.
01
Avsikt
Vad vill ni förändra och varför?
02
Framgång
Hur vet ni att ni har lyckats?
03
Värde
Vilket värde ska skapas, och för vem?
04
Gemensam förmåga
Vad behöver organisationen kunna göra tillsammans?
Därefter fördjupas analysen i arbete, roller, kompetenser, job architecture, strategisk personalplanering, teknik, mandat och ledarskap. Kontinuerlig återkoppling följer både förmågan och det värde som faktiskt skapas. Resultaten påverkar den fortsatta riktningen.
Fördjupa dig
Förmåga är mer än individers kompetens
En organisation kan ha kunniga människor och en tydlig strategi utan att lyckas omsätta strategin i handling. Individuell kompetens handlar om vad en person kan. Organisationens gemensamma förmåga handlar om vad människor kan åstadkomma tillsammans med stöd av roller, beslut, arbetssätt, system och lärande.
Capability Architecture hjälper ledare att undersöka vad verksamheten behöver kunna göra och vilka förutsättningar som krävs för att den ska lyckas, inte bara vid ett enstaka tillfälle.
Ett tydligt underlag för nästa beslut
Arbetet börjar med den fråga som ledningen behöver lösa. En avgränsad förmågediagnos kan visa viktiga beroenden, vad som saknas och vad som behöver prioriteras innan ni startar en större förändring.
Omfattning och underlag anpassas till er fråga, inte till en generell mognadsmodell.
- Vad verksamheten behöver kunna göra
- Vilka delar av organisationen som behöver samverka
- Vilka förutsättningar, beroenden och beslut som påverkar förmågan
- Vad som är viktigast att utveckla härnäst
I vilka frågor gör det skillnad?
Perspektivet kan användas i AI-omställning, kompetensutveckling, innovation och beredskap. Gemensamt är behovet av att gå från ambition till något organisationen faktiskt kan genomföra.
AI i arbetslivetRådgivning för ledningsgrupperLäs om rådgivningen på engelskaVanliga frågor
Vad betyder Capability Architecture?
Det är Deana Nannskogs begrepp för att bygga organisationens gemensamma förmåga genom att utforma de förutsättningar som krävs: ansvar, beslut, arbetssätt, teknik och lärande.
Är det en modell för individuell kompetens?
Nej. Enskilda människors kompetens är viktig, men organisationens förmåga beror också på hur roller, beslut, arbetssätt, system, relationer och lärande fungerar tillsammans.
Måste vi starta ett stort förändringsprogram?
Nej. Ett första samtal kan hjälpa er att ringa in frågan och bedöma om en förmågediagnos eller annat stöd är relevant.